OEM、ODM、OBM是企业管理中常见的三种模式，每种模式的管理重点各不相同。以下是对这三种模式企业管理重点的归纳：
一、OEM（Original Equipment Manufacturer，原始设备制造商）
1. 质量管理：OEM模式下，企业需要严格按照品牌方的要求和标准进行生产，确保产品质量符合预期。因此，建立完善的质量管理体系，对生产过程中的质量进行严格控制是OEM企业管理的重点。
2. 生产效率管理：为了提高竞争力，OEM企业需要不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 供应链管理：OEM企业需要与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的稳定供应，以应对市场需求的波动。
二、ODM（Original Design Manufacturer，原始设计制造商）
1. 设计与研发管理：ODM企业不仅需要负责生产，还需要提供产品的设计和研发服务。因此，建立完善的设计研发团队，不断提升设计和研发能力，以满足品牌方的需求是管理的重点。
2. 知识产权管理：由于ODM涉及产品的设计和研发，因此知识产权的保护和管理显得尤为重要。企业需要建立完善的知识产权管理体系，确保自身权益不受侵犯。
3. 项目管理：ODM企业通常需要同时处理多个项目，因此项目管理能力也是关键。企业需要建立有效的项目管理机制，确保各个项目能够按时、高质量地完成。
三、OBM（Original Brand Manufacturer，原始品牌制造商）
1. 品牌建设与管理：OBM企业需要自行创立并管理品牌，因此品牌的建设和管理是核心任务。企业需要明确品牌定位、制定品牌策略，并不断提升品牌知名度和美誉度。
2. 市场营销管理：OBM企业需要自行负责产品的销售和推广，因此市场营销管理也是关键。企业需要建立完善的销售团队和营销网络，制定有效的市场推广策略，以提高市场份额和盈利能力。
3. 产品创新管理：为了保持品牌的竞争力，OBM企业需要不断进行产品创新。企业需要加大研发投入，关注市场动态和消费者需求，推出具有创新性和竞争力的产品。
